Die Mitarbeiter - Ihre wertvollste Ressource
Die richtigen Leute am richtigen Platz - Personalauswahl
- Intelligenz-Anpassung
- Intelligenz-Organisation
- Umstellungsbereitschaft
- Leistungsmotivation
- Stressstabilität
- Hartnäckigkeit
Personalentscheidungen kosten Zeit – und wenn sie auf falschen Informationen beruhen, kosten sie zudem auch noch sehr viel Geld. Das finanzielle Risiko aber auch der Zeitaufwand lassen sich durch den Einsatz von wissenschaftlichen Messverfahren reduzieren.
Meteor setzt in der Bewerberauswahl zwei bewährte Verfahren zur Optimierung von Personalentscheidungen ein. Mit der Positions-Skyline® wird das Anforderungsprofil tätigkeitsorientiert festgelegt und mit Jobfidence® werden die Bewerber entsprechend diesen Anforderungen (Schlüssel-Schloss-Prinzip) ausgewählt. Die Entscheidungssicherheit bei der Personalauswahl ist durch die Kombination der beiden Verfahren deutlich höher als bei der Auswahl mit Einzelverfahren.
Das Fachinstitut
teme betreut die beiden Verfahren wissenschaftlich und entwickelt sie kontinuierlich weiter. So wird die Gültigkeit der Aussagen und die Aktualität der Verfahren garantiert.
Mit der Positions-Skyline® werden die Anforderungen verschiedenster Tätigkeiten standardisiert, ökonomisch und objektiv erfasst.
Ein geschulter Interviewer befragt den Vorgesetzten des neuen Mitarbeiters mit dem Positions-Skyline®-Fragebogen zu allen Tätigkeiten, die die Position ausmachen. Alle anforderungsrelevanten Informationen der Tätigkeit ordnet der Interviewer in ein hierarchisches Kategoriensystem. Die Ober- und Unterpunkte des Kategoriensystems werden in ihrer Bedeutsamkeit für die jeweilige Position eingestuft.
Alle gesammelten Informationen sind so geordnet, dass das Jobfidence®-Orientierungsprofil direkt daraus abgeleitet werden kann.
Die Positions-Skyline® geht damit weit über herkömmliche Checklisten zur Erfassung der Tätigkeits-Anforderungen hinaus.
Mit Jobfidence® können innerhalb kürzester Zeit und gleichzeitig für eine ganze Gruppe von Bewerbern wissenschaftlich abgesicherte Aussagen über die Leistungsvoraussetzungen für den jeweiligen beruflichen Erfolg getroffen werden. Für die Vorhersage des beruflichen Erfolgs sind nicht alle Charakter-Merkmale eines Menschen wesentlich und von den wesentlichen sind nicht alle messbar. Jobfidence® beschränkt sich auf sechs besonders aussagekräftige Merkmale, die über das gesamte Erwerbsleben stabil bleiben. Die Prognose basiert auf den Ergebnissen des Kandidaten in zwei Intelligenz- und vier Verhaltensbereichen:
Immer schön fit bleiben - Personalschulung
Die Schulung der Mitarbeiter ist für uns ein zentraler Ansatzpunkt im Rahmen von Organisations-Entwicklungs-Projekten. Wir bieten dabei bedarfsorientierte Schulungen an, die die Projekte begleiten und die Umsetzung der Organisationsmaßnahmen im Unternehmen unterstützen.
Zusätzlich führen wir Schulungen und Trainings zu Kernthemen der Personalentwicklung (z.B. Kommunikation, Zeitmanagement, Führungsgrundsätze, Teamarbeit, Leistungsbeurteilung) durch. Die Themen und die Ausgestaltung der Schulung werden anwendungsbezogen mit den betroffenen Mitarbeitern entwickelt. Geschult wird immer die Arbeitsgruppe zusammen, um das Wissen für jedes Gruppenmitglied verfügbar zu machen. Die Schulungen haben dadurch den Charakter eines Workshops, und das Ergebnis ist immer die Vereinbarung konkreter und verbindlicher Gruppenziele. Durch die Orientierung am jeweiligen Bedarf der Mitarbeiter und deren Arbeitsgruppen ist die Motivation deutlich höher als bei Schulungen Einzelner in „offenen“ Personal-Entwicklungs-Programmen.
Prima Klima - Mitarbeiterzufriedenheit (MAZ)
- Arbeitsmittel und -organisation
- Betriebliche Kommunikation
- Einkommenssituation
- Beziehungspotenzial
- Führungsverhalten
- Selbständigkeit im Arbeitsbereich
Das Verfahren zur Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit haben wir entwickelt, um in Unternehmen die aktuelle Stimmung der Mitarbeiter schnell, aussagefähig und objektiv abzubilden. Das Verfahren liegt heute in der validierten Fassung MAZ vor. Alle Mitarbeiter einer Einheit oder eines Unternehmens befragen wir schriftlich und anonym zu ihrer Arbeitssituation und dem Arbeitsumfeld. Grundlage ist ein standardisierter Fragebogen. Zusätzlich können durch zwei weitere Befragungsmodule die Ergebnisse direkt validiert und weitergehende Anregungen der Mitarbeiter erfasst werden.
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird durch sechs trennscharfe Kriterien operationalisiert:
Die Auswertung kann um spezielle betriebliche Fragestellungen erweitert werden. Die Ergebnisse lassen eine differenzierte (gruppen- oder abteilungsbezogene) statistische Auswertung zum internen oder externen Benchmarking zu. Dafür können sowohl die Werte von anderen Abteilungen oder von Wiederholungs-Befragungen herangezogen werden, aber auch externe Vergleiche anhand der Normtabelle sind möglich.
Die Ergebnisse liefern so differenzierte Hinweise auf strukturelle und/oder personelle Defizite. Für das Qualitätsmanagement ist die Mitarbeiterzufriedenheit deshalb zum wesentlichen Faktor geworden. Bewerber für die verschiedenen Qualitätspreise (Bayerischer Qualitätspreis, Ludwig-Erhard-Preis, Europäischer Qualitätspreis) müssen messbare Aussagen zur Mitarbeiterzufriedenheit vorweisen können.
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